働き方革命を起こすビジネススタイル

一例を挙げれば非営利組織やプロフェッショナルサービス、学校、人間、医療機構、国家、その上地域への出資の誘致や観光、寄付、環境など、諸々な方面においてマーケティングが有効的である事は、次々と共著本を出す事によって示されていきます。しかも、結局にコトラーのいたその頃はコンセプトが無し事から本人は意識していないと腹積もりますが、デファクトスタンダードになる事で強壮というこコンセプトが、まさしく教科書の戦略の要諦なのです。

 

まさしくリーダー戦略における「周辺需要の拡大」を行っているのです。コトラーとの共著でしたら部数も上がりますし名声もあり、コトラーは執筆する事によって短期間にそのフィールドに関連する知識を体系的に取得し、マーケティングの周辺需要の拡大をしていきます。

 

この事から「夙にコトラーのスタンスは軌跡ある!ニュー持論から学べ!」という主張は趣旨ナッシングのです。トップの認知を確立するためにも、総需要を拡大させるためにも、教科書を肝心視する戦略というのは極めて正義事を言えます。

 

この働き方革命とも言える教科書で興味深いのは新規の方面へのマーケティングの適用です。その上新ご時世におけるマーケティングの啓蒙本を書き、ニュー見解を伝えたり、現代的知見というのは、きっと教科書の新版におきましては現代的章として加える事で、最早一つの定石である「同質化」をしている事がわかります。